调查人才现状
我国有超过四亿的蓝领群体，这构成了经济发展的坚实基础，但是从总体来看我国工厂蓝领不论从工作环境还是工作待遇都相对不够理想，同时随着近年来市场环境不佳，不少传统制造
十多年的发展历程，我们对人力资源行业拥有深刻洞察，能为客户提供针对不同
2019年4月12日 中国·上海 - 以科技数据驱动的人力资源整体解决方案供应商今日发布《2019轻白领招聘指南》（以下简称“指南”）。
成功分析：对核心需求的精准把握：把握企业的核心需求，制定精准的人才画像，能够在寻访过程中提高效率；力挽狂澜的沟通能力：当人选有所疑虑的时候，要针对性解决沟通，因为很多时候人选并不会单纯因为薪资而选择企业，只要为人选解决了他们所疑虑的问题，对于结果来说就会更好开展；及时跟进的高效率：尽可能的获取更多的信息提供给候选人，帮助候选人提前做好充分准备，提高了面试成功率。
成功分析：剖析要求精准匹配：深挖候选人的离职原因以及目前的职业规划和主要诉求点，了解到候选人更在意平台和机会，而企业方能带来的是未来的发展空间，通过给予候选人一定的客观意见，促进合作达成；合作用时短、效率高：对客户核心需求的精准把握，以及迅速匹配的行动力和专业能力，使得此次成功合作的用时短、效率高。专业的面试辅导：尽可能的获取更多的信息提供给候选人，帮助候选人提前做好充分准备，提高了面试成功率。
成功分析：客观专业的分析：与候选人全面分析企业方岗位的优势与要求，以及候选人目前企业现状、未来工作的发展及晋升，帮助其看清局势；专业真诚的offer薪酬谈判服务：候选人在谈薪阶段对企业给的薪资不满意，针对此问题，和候选人进行了客观分析，从职业规划到行业发展，并和企业协商候选人的最低期望，突出候选人的优势，最终达成了双方都满意的薪资结果；及时跟进的高效率：通过专业性和高效沟通能力，与候选人增加黏性，时刻跟进候选人反馈，进一步促进了此次成功合作，及时复盘总结每一次项目的经验，做到对企业和候选人负责，也是对自己未来的提升。
有效沟通：高端人才在沟通过程中，往往追求的言简意赅，直击重点，而与他们沟通过程中，只要能够有针对性，有重点地将用人企业和岗位的情况进行介绍，他们就能够对这个岗位和企业进行分析，权衡利弊；适当推进：在清晰介绍岗位和企业情况后，要有适当的推进动作，但不能频繁，不要有太急迫的推进动作，要给他们时间充分思考，否则就有可能导致短时间内的离岗；
了解企业的招聘流程：有些企业招聘流程较为严谨繁复，这时要跟候选人和企业对接好，避免因为繁复的流程而导致候选人有所顾虑；与合适的人选保持联系：有时候合适候选人与企业并不“来电”，这个时候就要与其保持联系，建立有效的人才资源库，或许哪一天就会有匹配的企业；适当推进：在清晰介绍岗位和企业情况后，要有适当的推进动作，但不能频繁，不要有太急迫的推进动作，要给他们时间充分思考，否则就有可能导致短时间内的离岗；
“以人为本”是这个时代的主旋律。
