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你的领导影响着你的心情，你的工作，你的加薪，你的晋升很多至关重要的东西...
所以怎么能够向上管理，让你的职场走的稍微不那么艰难，是很多职场人士纠结的问题。
01 为什么要向上管理（Why）
很多职场人都会感觉很苦恼，有时我们会感觉，处理与客户之间的关系好像比处理内部同事之间的关系更轻松。
因为如果没有向上管理的意识或不会向上管理，我们就会踩到各种雷。
02 什么是向上管理（What）
百度百科上是这样解释的，指为了给公司、 给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。
向上管理至关重要。
忽略向上管理，或者不知道如何向上管理，可能会带来很多的阻力，比如资源的获取，工作的氛围。
德鲁克曾说，你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。向上领导是充满挑战而困难的，然而，你的成功绝大部分取决于你领导上司的能力。
向上管理不是拍领导马屁，而是和上司优势互补。识别对方的优势，并能够持续。
向上管理不是要唯唯诺诺，而是有自己的逻辑思考。给上级的决策提供有质量的参考。尤其是企业越做越大的时候，争取成为老板身边的“房谋杜断”。
向上管理不是唯命是从，而是老板一旦有陷入险境的决策，可以用魏征式的劝谏，帮助对方减少失误，而不是被动的执行。
03 如何向上管理（How）
1、帮助老板成功，我们也获得机会
经常打一个比方，优秀团队的领导如果业绩好，晋升快，其直接下属上升的通道从概率上来讲也是比较多的。当然，老板也得有这个肚量。比如曾国藩，喜欢寻找人才并为己所用，并向国家推荐人才，比如左宗棠、李鸿章等人。在好的团队里，可能更容易被上头的领导发现。即使你认为老板不可靠，也得秉持为自己工作的理念，提升工作能力，提交工作成果。从优秀团队里产生的人才远远大于落后团队产生的人才。
2、上司也是普通人，不要让上司难堪
别把上司当成神，上司也是一个普通人，也会说错话，做错事，甚至做蠢事。也许上司在某一领域的能力不如我们，但绝对不要看不起他。否则职业路上会遇到更大的阻力。
他之所以成为上司，可能是有后面的资源，可能是资历相对久一点，可能是平时的工作表现和成果也不错，也可能是矮子里面拔将军轮到他了。相信上头这样的安排一定有他的理由。
多年前遇到过一个同事，平时的工作根本不把自己的直接上司看到眼里，总是越级汇报去表现，而导致其直接上司非常恼火。最后矛盾公开化，两个人先后离开公司。
职场当中尽量遵守职场规则，比如正常工作汇报不要老是越级。如果对方的能力的确有限，做好份内的工作，其他的交给时间就好。
职业发展，需要阻力，还是助力，每个人都可以自己选择的。
你不必喜欢你的上司，也不一定要和他成为朋友，但最好不要看不起他。因为人的内心一旦升起傲慢心时，言谈举止，话里话外，总会露出马脚的。所以，该沟通的要及时沟通，该反馈的要及时反馈，该请求帮助体现领导能力和价值的事还得张口寻求支持，该回复信息的要及时回复信息。不管你喜欢不喜欢他，也要完成一个下属正常的底线，比如行程知会、工作请示、成果反馈、问题报告、资源支持、服从安排。
用专业名词来讲，这叫职业操守。在公开场合下，因为双方情绪不对，硬碰硬冲突，导致场面难堪，而后期修复成本变得更高，而你又并不想离开公司。
尊重很重要。技术型的管理者有时恃才傲物，根本不把上司和同事放在眼里。会让上司内心不快，如果价值足够，关系倒也能够平衡。一旦利益平衡打破，必有一方出局。
不要低估自己的上司，可以适当高估一下他，高估没有风险，但低估却会带来反感或是穿小鞋
3、向上提供结果，向下管控过程
这是中层管理者在认识自己的角色定位时，非常重要的一个点。无论上司是一种什么管理风格，比如民主型、权威型、授权型、放纵型，没有哪一个领导者会把好结果拒之门外的。
让上司看到你的努力，看到你的价值贡献，看到你的结果。同时，还得当上级的眼睛，管控团队的进度，随时和上级互通有无，做到信息对等传递。
4、有了成果，也不要忘记给上级安全感
韩信在刘邦手下，取得了很多军事上的胜利。但有点太不把刘邦放在眼里，醉酒之后暴露出自己内心的想法。（有些酒品不好的人真的不能喝酒，一喝酒就把持不住而坏事。）
刘邦晚年，怎么可能留一个这样的人在自己的二代身边呢。刘老板答应，吕后也不答应。对于韩信的命运，最好是在高光时刻，激流涌退。但又觉得给大汉朝打下了江山，功不可没。舍不得这来之不易的地位。权力从来都会让人蒙蔽双眼啊。
韩信的成果，完全是在刘邦的平台上才可以实现的啊。跟了项羽那么久，也没有建功立业。项羽骨子里的傲慢，根本不把韩信放在眼里，对韩信的胯下之辱根本无法接受。
他恰恰是忘记了这一点。所谓，做人不能忘本，就是指取得辉煌成绩的时候，不要忘记自己是从哪里来的。没有萧何的大力推荐，没有刘邦对萧何的绝对信任，韩信这个大将军是那么好当的吗
5、不断挖掘并发挥上司的长处
德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
一个下属做到三点，和上级建立和谐氛围的概率会加大。
比如主动和上司交流，信息对称，才有机会建立彼此的信任感。反之，就是很多下属没有这个习惯。再比如，要了解上司的期待并定期确认，同时也可以把自己的期待告诉上司，期待有一个什么样的工作氛围，有一个什么样的发展。
最后要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于团队绩效时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。
要想成为一个有效的管理者，需要理解上司也是普通人，也存在长处和短处。如果我们可以在其长处上下功夫，既能帮助上司完成其工作，又能在帮助上司的同时带动自己发展。
6、利用人性的弱点，上级也需要成就感
人为什么要照镜子，就是要通过镜子中的我，来不断修正自己的形象。
所以说，向上管理是一个复杂的过程，不同的阶段、不同的风格、不同的性格、不同的文化程度、接触的时间长短等都会对向上管理的成效带来影响。
但向上管理的本质不是管理和被管理的关系，而是配合、协作及彼此成就的关系。觉察，不断自醒，精进，方能追求到一定的职业高度。
