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我采访100位企业高管,看他们是如何做到自律的?

发布时间:2018/11/26

   一位哲学家说:“你的自律程度,决定你人生的高度。”

 

  想到这句话,就想到一位奔五的基金公司合伙人朋友,不管有多忙,他每天都风雨无阻、坚持步行1万;

 

  想到这句话,就想到一位中专毕业的职业经理人,通过自己的努力,最后获得北京某名校管理学博士学位;

 

  ……

 

  职场上,不是高度自律的人,自卑到遇事首先考虑的是事情无法完成的困难,再找理由证明自己为什么完不成,堂而皇之地给自己一个完成不成的理由,最后混混沌沌度过职场的黄金年龄,最后突然顿悟,发现大好时光已经过去了,没机会了。

 

  职场上,如果不是高度自律的,一般走到中层管理者的时候,发现自己职业上升的通道全部被堵上,最后进入迷茫和焦虑,并一直持续下去,无法突破。

 

  你可能会问,职场上,那些高度自律的人,获得了怎样的成就呢?今天,不谈成就,只谈那些高度自律的企业高管是如何做到高度自律。根据对100位企业高管的线上访谈,总结了一个规律:

 

  1、找到内心最向往的目标。根据近10多年的猎头经验,再加上本次采访100位企业高管,发现一个“真理”,凡是做到高层的管理者,他们所做的事情,都是他们内心最想做的事情,并坚持下去,最后达到自己的期望值。

 

  凡是找做咨询的人,都应该有一个感受,都会要求其腾出时间,强迫自己多思考,想清楚自己的职业目标。说的思考,不是胡思乱想,而是结合自己会什么、做过什么、擅长什么等多维度进行思考,以及多听听自己内心世界,想想自己进入这个行当的初心等等,这样,你才会发现自己内心所有追求的目标是什么。

 

  就像一位咨询者对说,他内心向往和追求的是跳舞,是不是往跳舞方向转移?这样显示没有理解在说什么。所谓跳舞只是自己一个兴趣,绝不是你内心最想做的职业,更不是你的最高职业目标。

 

  对于采访的这100位企业高管,他们能做到现在的位置,是因为这些事情都是他们内心真正想做的,没有一个人说不喜欢现在的工作。

 

  或许,为了生计,你会选择其他,但想说,你不是为了生计选择其他,而是因为你根本就没有思考,或许根本就不会深度分析,而是做事情浮于表面,最后你会发现,你的职业走得一塌糊涂。真正优秀的企业高管,做事情,都是寻求心之所向。

 

  2、做好时间管理,量化目标,做到及时反馈和奖励自己。说到时间管理,你会发现每天睡觉的时候,感觉今天的时间又被浪费了。

 

  和一位高管聊天,他说,每天真的太忙了,但他每天都必须抽出一个小时去锻炼身体,然后强迫自己每月必须读一本书,并深度思考,每个周末两天中,必须抽出一天的时间,是陪家人和孩子。

 

  还有一位高管,虽然是单身,但她说,自己不管做什么事情,都对目标进行量化,凡是不能量化的目标,一般都不做或少做。

 

  还有一位游戏公司的高管,对说,你知道为什么这么多人喜欢玩游戏吗?因为游戏里面有目标,并及时反馈的机制,通过给你一个装备的奖励,让你获得幸福感,一旦这种幸福感成为了习惯时,你不想玩游戏都难。

 

  其实,想说,职场自律也是如此,你一旦有了目标,做好时间管理,在实现目标的道路上给自己及时的反馈和奖励,你会发现你有成就感,还特别幸福,最后不自觉的把这种幸福当作了习惯坚持下去,这样你的自律性就形成了。

 

  3、拒绝无效社交,拒绝和不自律的人交往。说到社交,不管是职场,还是生活都是非常有益的事情,但一旦社交泛滥,你会发现你的时间全部浪费了。

 

  说到社交,让想到自己刚刚创业的时候,为了签下合同,经常陪一些甲方人士喝酒、吃饭,结果呢?不但生意没有增加,反而让自己没有精力做其他的事情了。到北京后,发现身边的很多朋友,没有人在外吃饭留宿,无一例外的都是约定时间谈事情,高效地完成工作。

 

  为此,给自己定一个目标:凡是超过3个人以上的聚餐,都不参加;但商务、公司聚餐和陪伴家人除外。这样,每天都会腾出大量的时间去学习、思考等等。

 

  在采访这100位高管中,他们都提到朋友圈要精、不能泛,拒绝无效社交,把时间多留给自己学习和思考,留给家人,陪伴孩子。

 

  在采访中,也提到人脉。他们几乎都有相同的观点,认为如果你自己不够优秀,你认识谁都没用;人脉不是设计出来的,而是通过自己的努力,通过价值交换得来的。

 

  一位互联网公司的运营总监说,再好的人脉,如果不能发生关系,不能进行利益互换,都很难让这种人脉持续下去,或许很快就会忘记,至少淡薄很多。

 

  还有北京一位投资人说,“用彼此之间的利益,来维护彼此之间的友谊,通过利益来加深友谊,并让友谊更长久。”这也是美国一直提倡的,没有永远的朋友,只有永远的利益。”

 

  凡是高端自律的人,都会拒绝无效的社交、拒绝和不自律的人交往。因为近朱者赤近墨者黑。

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